Finanse holenderskich instytucji opieki długoterminowej są skomplikowane

Holenderskie instytucje opieki długoterminowej wyglądają na zdrowe finansowo, ale pod powierzchnią kryją się poważne problemy. Wielu instytucji uzyskuje zyski, ale tylko dzięki swoim budynkom. Instytucjom przysługuje wynagrodzenie za użytkowanie budynków. Im starszy budynek, tym więcej zostało odliczonego i tym mniej kosztuje, ale wynagrodzenie nadal jest wypłacane.

Wynagrodzenie za użytkowanie budynków maskuje prawdziwe wyniki finansowe instytucji. 'Jeśli wyłączymy zyski uzyskane dzięki budynkom, to instytucje opieki długoterminowej działają w stracie', mówi Mike Tagage, prezes BDO Branchegroep Zorg.

Finanse instytucji opieki długoterminowej mają wpływ na ich przyszłość. Instytucje muszą zdecydować, z jakiego środka finansowego będą mogły wybudować nowe lub lepsze budynki. 'Pytanie staje się coraz bardziej: dla kogo budujemy?' - mówi Tagage.

Reklama

Instytucje opieki długoterminowej są zmuszone do konfrontacji z wyzwaniem lepszej dostępności opieki w domu. 'Trend ostatnich lat utrzymuje się: coraz więcej osób chce otrzymywać opiekę w domu. Może nawet trzeba się skurczyć w zakresie zdolności budowlanych', mówi Tagage.

BDO bada rocznie finansowe sytuacje instytucji opieki długoterminowej dla osób, które wymagają intensywnej opieki lub nadzoru. W tym roku zbadano 299 instytucji opieki dla starszych i 105 instytucji opieki dla osób niepełnosprawnych. Instytucje te stoją przed wyzwaniem lepszej dostępności opieki w domu, ale także przed wyzwaniem braku personelu.

Wielu pracowników samozatrudnionych opuściło instytucje opieki. 'Afhankelijkheid od samozatrudnionych w opiece osób niepełnosprawnych jest problematyczna', mówi BDO. Instytucje opieki próbują ograniczyć zatrudnianie samozatrudnionych, ale ich wysiłki są nieskuteczne. W obu dziedzinach - opiece osób starszych i osób niepełnosprawnych - więcej samozatrudnionych opuściło instytucje, niż nowych pracowników w zatrudnieniu wstąpiło.

W opiece osób starszych pracuje 3000 mniej osób, a w opiece osób niepełnosprawnych - około 2000. To mniejsza liczba, ale ta dziedzina jest również znacznie mniejsza, pisze BDO.

'Czasami czujemy się w spagaciu', mówi Tagage. 'Czy budujemy samozatrudnionych, aby uniknąć kary od urzędu skarbowego? Ale jeśli to robimy, nie możemy już dalej udzielać opieki. Dlatego idziemy dalej i mamy nadzieję, że urząd skarbowy nie wymierzy nam kary.'

Badania Nieuwsuur wykazały niedawno, że opieka osób niepełnosprawnych w ostatnich latach popadła w poważne kłopoty. 'Pracownicy instytucji opieki, z którymi rozmawiamy, potwierdzają te obawy. Chcą wiedzieć, w kierunku którego idą w Polsce. Wiedzą, że muszą zrezygnować z samozatrudnionych, ale nie mają na to odpowiedzi.'

Samozatrudnienie prowadzi również do wzrostu chorobowego. W opiece osób niepełnosprawnych jest 8,5% chorych, a w opiece osób starszych - 9,2%. Wcześniej było to odpowiednio 8,2% i 9%. 'Instytucjom opieki należy kontynuować inwestycje, zwłaszcza w technologie, takie jak AI', mówi Tagage. 'Pomyślmy o raportowaniu mówiącym, czy o tworzeniu harmonogramów. To obciąża pracowników i daje im więcej czasu na zajmowanie się pacjentami. Zwiększa to również satysfakcję z pracy i może pomóc w redukcji chorobowego.'

Instytucje opieki powinny inwestować w technologie, takie jak AI, aby poprawić swoje wyniki finansowe i zwiększyć satysfakcję z pracy swoich pracowników.